Maneras de crear un departamento de recursos humanos eficaz en una empresa nueva
Como empresa emergente, su capacidad para construir y hacer crecer su negocio depende en gran medida de la calidad de las personas que emplea. Contrata a personal cualificado y trabajador que sepa hacer el trabajo y tendrás más posibilidades de éxito. Si contratas a empleados que no están motivados y prefieren estar en casa en la cama, te será más difícil salir adelante.
Dado que la tarea de contratar a los mejores y mantener relaciones positivas con ellos durante su empleo recae directamente en el personal de recursos humanos (RRHH), es conveniente que se tome el tiempo necesario para crear un departamento de RRHH eficaz desde el principio. Pero, ¿cómo hacerlo, sobre todo si no tienes experiencia en este campo? He aquí siete opciones a tener en cuenta.
1. Contratar al personal de RRHH adecuado
Aunque esto no hace falta decirlo, al menos merece la pena mencionarlo. Si pone al frente a los profesionales de RRHH adecuados, es probable que acabe contratando a personal de mayor calidad. Entre las cualidades que hay que buscar en esta persona están la automotivación, la capacidad de comunicación efectiva, la confianza y la capacidad de ser objetivo. También querrá asegurarse de que su personal de RRHH es representativo de la cultura de la empresa que quiere crear, animándole a contratar a personas que también encajen en ella.
2. Crear perfiles de posición concisos
La única forma en que RRHH va a saber quién funcionaría mejor en un puesto específico es si el perfil de ese puesto está muy claro. Esto implica pensar en las funciones y responsabilidades exactas que tendrá cada persona en su empresa y ser capaz de desglosarlas en las habilidades y atributos que RRHH debe buscar cuando busque a la persona perfecta para llevarlas a cabo.
3. Automatice tantos procesos como sea posible
Cuantas más funciones pueda automatizar, más tiempo tendrá su personal de RRHH para asesorar y formar a las personas responsables de su éxito. Esto puede lograrse fácilmente utilizando un software de gestión de RRHH, que puede ayudar a gestionar las nóminas de RRHH, los horarios de los empleados y todas sus demás tareas de tipo administrativo.
4. Permitir un poco de creatividad
Lo bueno de tener empleados es que cada uno aporta experiencias e ideas diferentes. Si permites a tu personal de RRHH un poco de libertad de acción con su creatividad en sus funciones, puede que se te ocurran nuevas y mejores formas de gestionar los procesos y procedimientos típicos relacionados con el resto del personal.
5. Desarrollar un sistema para medir el rendimiento
Sin un verdadero sistema, cada profesional de RR.HH. que contrate medirá el rendimiento de los empleados de forma diferente. Esto puede crear malestar entre el personal, especialmente si se critica a una persona por lo mismo que se elogia a otra. Establecer algunas medidas predeterminadas puede evitar que se produzcan este tipo de situaciones, creando más cohesión en el lugar de trabajo.
6. Ofrecer oportunidades de formación continua
Cuantas más herramientas proporcione a su personal de RRHH, mejor podrán gestionar todas sus tareas con mayor eficacia. Dependiendo de su financiación, puede contratar a alguien que venga a formar a su departamento de RRHH a intervalos regulares. Como alternativa, hay varios cursos y clases gratuitas de RRHH en línea que también son buenas opciones.
7. Establezca una declaración de misión clara
Su declaración de objetivos es la fuerza motriz de su empresa. Por lo tanto, contar con una dirige a su personal de RRHH, y a todo su personal en realidad, hacia un objetivo común. También les facilita la contratación y la formación de las personas de la manera que mejor apoye lo que usted está trabajando para lograr.
Crear un departamento de recursos humanos eficaz lleva tiempo, pero es un tiempo bien empleado, ya que son las personas que serán en gran medida responsables del resto de su personal. Siga estos siete consejos y seguro que tendrá un gran comienzo, que le permitirá crear un negocio que se prolongue mucho más allá de la fase de inicio.