Consejos clave para la contratación de puestos de liderazgo
Los trabajadores responderán positivamente a un gran liderazgo. Esto es cierto en todos los ámbitos de nuestra vida cotidiana, no sólo en las empresas. Una organización depende de la persona que está al mando para conducir al personal hacia grandes logros. Un verdadero líder es muy honesto, digno de confianza y muy apreciado.
Los líderes que el personal respetará suelen tener estas características:
- la capacidad de pensar en grande. No tienen límite para cualquier logro que sea factible.
- Los líderes fijan fuertemente los objetivos reales y su atención se centra en la idea.
- El líder hace saber al equipo cuál será el resultado final cuando finalmente alcance su objetivo, por ejemplo, cuando el personal ponga a la venta los productos, cuántas x cantidades de artículos necesitará la empresa para ser rentable.
- Los verdaderos líderes son capaces de cumplir las normas de la empresa.
- Cada vez que los trabajadores cumplen sus objetivos, los líderes establecen nuevas metas.
Cada empresa es única, por lo que un líder que es eficiente en un entorno empresarial puede resultar completamente improductivo en un entorno diferente.
Los trabajadores seguirán a un líder de buena gana si es sincero, honesto y si es fiable y trata al personal con respeto. Recompensar a alguien cada vez que una tarea se hace bien suele ser apreciado. Un gran líder probablemente transferirá a cualquier trabajador que ralentice continuamente al equipo y que simplemente no sea un jugador de equipo. Los líderes pueden desarrollar su autoestima y ser una inspiración para los demás miembros del personal.
¿Cómo intentan las organizaciones buscar e identificar a los líderes cuando contratan? Sin embargo, no hay ningún secreto que pueda garantizar la eficacia de un candidato como líder.
A continuación se presentan algunas observaciones sobre los enfoques que pueden ayudar a una organización a contratar el mejor potencial de liderazgo.
Identificar el potencial de liderazgo al contratar
Desarrolle a sus líderes
De hecho, una forma eficaz de que una organización consiga sus líderes sería desarrollarlos desde el nivel inferior hacia arriba. Una empresa progresista puede organizar fácilmente el desarrollo del liderazgo interno estableciendo cursos de formación y crecimiento del liderazgo y haciéndolos accesibles al personal de toda la organización.
¿Quiere saber más sobre los estilos de liderazgo de sus líderes? Esta infografía puede darte algunas ideas, con algunos de los estilos de liderazgo de los mejores líderes del mundo.
Capacidad para trabajar con otros
Un líder debe ser capaz de persuadir a los miembros del personal para que interactúen entre sí bajo su liderazgo, sin esta capacidad no hará mucho como líder.
Utilizar el historial de un candidato para evaluar la influencia del liderazgo
Conozca la calidad exacta de los logros que el candidato fue capaz de alcanzar y el grado de influencia que posee para hacerlos realidad. Tenga en cuenta que un verdadero líder es una persona capaz de impresionar. Además, determine aspectos como el número de empleados que dirigía y la forma exacta en que era capaz de gestionar los recursos con eficacia. Una estrategia crucial aquí es profundizar durante la entrevista y encontrar detalles. Averigua sus experiencias, y cuanta más experiencia tenga, mejor. Averigüe qué áreas de los logros del candidato fueron más satisfactorias o gratificantes.
Un interés por inspirar a otras personas
La capacidad de animar a los demás a actuar es un indicador importante de un candidato que será capaz de liderar eficazmente.
Habilidades de comunicación excepcionales
Aunque las empresas se conviertan progresivamente en una economía de servicios, sería agradable que todos los miembros del personal de una organización fueran grandes comunicadores. Sin embargo, para los líderes, es absolutamente esencial.
Modelar un entorno de liderazgo
Una técnica eficaz para saber cómo se desenvolverá probablemente un candidato como líder suele ser proyectarlo en un entorno laboral práctico, lo que permite observar cómo trabaja. Establezca un puesto en el que los líderes potenciales tengan que interactuar con sus posibles compañeros de trabajo y comunicarse con ellos en grupo. En general, observe cómo se comportan los líderes potenciales en escenarios que necesitan habilidades de liderazgo.
Rasgo de personalidad
Lo más importante que hay que tener en cuenta al tratar de encontrar un gran líder es un individuo que tenga una personalidad que encaje con la cultura de su organización. Se pueden dominar muchas habilidades, pero es difícil enseñar a las personas su personalidad. Si puede encontrar candidatos que sean emocionantes, cálidos y amables, pacientes y que disfruten animando a otras personas, su empresa se beneficiará enormemente.
La visión del candidato es importante
Los éxitos anteriores del candidato deben demostrar sus visiones y experiencias. Si el historial del candidato no aporta suficiente información, haga una serie de preguntas creativas:
- ¿En qué dirección cree el aspirante que debe ir el funcionamiento de la empresa? ¿Qué puede ver el candidato para sí mismo y para la organización en un futuro próximo?
- ¿Qué es lo que realmente observa como el camino más eficaz para avanzar?
- Un gran líder es competente a la hora de articular una visión definida y atractiva, que pueda convencer a la gente. ¿Comprenderá este prospecto en particular el funcionamiento de la empresa lo suficiente como para desarrollar y exponer esa visión con claridad?
Si invierte en la contratación de líderes excelentes, proporcionará a su plantilla la oportunidad más eficaz de obtener buenos resultados. En consecuencia, el retorno de su inversión probablemente le reportará muchos beneficios.