Errores que cometen los propietarios de pequeñas empresas y que les cuestan sus negocios
Ya he escrito antes sobre no culpar a la recesión de sus dificultades y las de su empresa. Me gustaría insistir una vez más en que, a menudo, el culpable de las quiebras y los fracasos empresariales es el empresario, no la recesión.
La gente comete errores; los propietarios de pequeñas empresas también – No somos superhumanos. Sin embargo, tenemos que identificar los errores comunes que cometemos a menudo -conscientemente o no- y que acaban por hacer fracasar nuestros negocios.
Los 10 errores que cometen los propietarios de pequeñas empresas y que les cuestan sus negocios
Exploremos los 10 errores más comunes que cometen los propietarios de pequeñas empresas:
- Sin plan de negocio: No es sorprendente que muchos de los propietarios de pequeñas empresas no tengamos uno. Tendemos a guardar todo en nuestra cabeza y no en ningún formulario escrito. Deberías considerar un plan de negocio como tu diario empresarial y empezar a escribirlo para ayudarte a organizar y elaborar tu plan de negocio para el futuro.
- Arriesgarlo todo en una sola entidad: Algunas startups prometedoras tienen un aumento de las ventas al depender de un solo producto o servicio. En otro caso, algunas pequeñas empresas dependen de un solo cliente importante para sostener todo el negocio. El principal escollo: Si su único producto o servicio decae, su negocio también lo hará; si su principal cliente abandona su negocio, su negocio está fracasando. Para hacer frente a estos problemas, hay que desarrollar continuamente nuevos productos o servicios, o buscar nuevos clientes.
- Intentar hacerlo todo tú mismo: Es tu decisión mantener tu negocio pequeño haciendo las cosas tú mismo, pero al final necesitarás la ayuda de otras personas para hacer crecer tu negocio. – De lo contrario, su negocio será engullido por la competencia. Llevar muchos sombreros como propietario único: contabilidad, administración, marketing, ventas, etc., le cansará tarde o temprano: Crecer y desarrollar su negocio.
- Falta de control financiero: La contabilidad es el lenguaje de tu negocio, y si no dominas sus fundamentos, será mejor que contrates a un contable para mantener las cosas en orden. La gestión de la tesorería también es primordial: Tu flujo de caja es el flujo de sangre de tu negocio: la falta de efectivo significa un negocio moribundo. El control y la toma de decisiones sobre el gasto de efectivo determinarán la dirección de tu negocio.
- Mala ejecución de la fase de inicio: Aprendí esto por las malas… Tener el presupuesto y la inversión de inicio listos no hace que tu negocio tenga más posibilidades de sobrevivir. Tienes que investigar, investigar e investigar: conoce bien tu mercado objetivo, estudia a fondo tu ubicación y tu local, espía bien a tus competidores locales. Además, necesitas tener todos los sistemas en marcha – Prepara bien tu mano de obra, planifica bien tu negocio (igual que lo que mencioné en el punto 1.) Y, sí, comprar una unidad de franquicia no te ayuda a tener más posibilidades de sobrevivir – Sigues necesitando hacer tus deberes, aunque el sistema de franquicia probado esté en marcha.
- Tratar tu negocio como un pasatiempo o al revés: Tu negocio es un negocio y tu pasatiempo es un pasatiempo – ¡No los mezcles! Seguro que puedes crear un negocio a partir de tu afición, pero ten en cuenta que ya no es divertido. Y si ya no es divertido, pronto perderás el interés por tu negocio. Es más, no todas las aficiones pueden convertirse en un buen negocio – Deja que tus aficiones… sean tus aficiones.
- Mala gestión del tiempo: Los empresarios son bien conocidos por sus graves problemas de «falta de tiempo». Están muy ocupados, de tal manera que sus otras partes de la vida están cada vez más abandonadas. Compaginar la actividad empresarial con la vida personal es difícil, pero buscar el equilibrio debería ser su máxima prioridad.
- Campaña de marketing deficiente: Gastar demasiado en su campaña de marketing es como tirar el dinero al fuego. Una vez más, aprendí esto por las malas… Su esfuerzo consiste en realizar la campaña de marketing adecuada en el momento y con el presupuesto adecuados. En muchos casos, el marketing de boca a boca supera la eficacia de otras campañas de marketing – Y lo mejor del boca a boca es el hecho de que no te cuesta nada.
- Leer o escuchar demasiado los consejos de los expertos: Aunque no lo creas, seguir demasiado los consejos de los expertos puede empeorar tu negocio. Aunque los expertos sepan mucho, probar sus sugerencias en su negocio «vivo» es arriesgado. Tú conoces mejor tu negocio y tu situación. Por lo tanto, debes seguir los consejos que creas que pueden funcionar y descartar los demás. La tutoría empresarial funciona de maravilla, pero a menos que el mentor esté directamente implicado en la transformación de tu negocio, nadie te garantiza el éxito.
- No gestiones tu «fatiga empresarial «
Habrá etapas en tu vida en las que todo parezca agotador – De hecho, el espíritu empresarial requiere una enorme cantidad de tiempo, dinero y energía invertidos. Cuando eso te ocurra, asegúrate de estar preparado para la crisis: céntrate en crear un negocio que pueda funcionar bien con o sin tu participación. De este modo, podrás recargar tus baterías mentales para volver a ponerte en marcha.
Los propietarios de pequeñas empresas tenemos que dejar de lado nuestro ego, fortalecer nuestra voluntad y aprender de nuestros errores para mejorar nuestro negocio, y finalmente la economía.